'팀장'에 해당되는 글 2건

  1. 2008.09.10 [펌]악한 매니저의 조건: 기억상실증과 변덕 (3)
  2. 2007.11.22 [책소개]팀워크북

[펌]악한 매니저의 조건: 기억상실증과 변덕

ITWeb/스크랩 2008.09.10 10:47
아 정말 이럼 안되겠죠..
능력은 안되면서 학연/지연 등으로 중무장 하여 감히 범접 할 수 없는 매니저들..
그냥 쉽게 별 생각 없이 위에서 던져진 과제에 대해서 한 치의 고민도 없이 툭 던지고..
그래서 정리해서 문서를 던져 주면 다시 말 바꾸고..
이런 무능력한 매니저들.. 어찌 해야 할까요..

팀장을 바꿀수 없으면 팀을 옮기거나 아니면 맞추거나
이도 안되면 회사를 옮겨야 하는 상황도 생기겠죠.. 쿨럭 ㅡ.ㅡ;

암튼 중이 싫은 건지 절이 싫은 건지 잘 고민을 해봐야겠죠... ^^;


원본글 : http://bobbyryu.blogspot.com/2008/09/blog-post_09.html

악한 매니저의 조건: 기억상실증과 변덕

기억상실증과 변덕이야말로 악한 매니저가 갖추어야 기본적인 조건입니다. 그들은 자신이 한 말조차 정말로 잊어 버립니다. 잊어버리기만 하는 것은 그래도 좋죠. 일이 줄어드니까요. ^^

그런데 갑자기 정반대의 지시를 합니다. 정상적인 사람이라면 말을 바꾼 이유에 대해 설명을 하고 조금은 미안한 마음이라도 가질 텐데, 그들은 기억을 못하니 설명을 안하고 미안해하지도 않습니다.

자신에게 불리한 것은 곧바로 잊어버리고, 상황 또는 윗사람의 한 마디에 즉시 말을 바꾸는 기술.

그러한 기술을 가진 그들은 어쩌면 오피스의 카멜레온. 그 결과 그들은 끈질긴 생존력을 자랑합니다.




매니저라는 사람이 의사 결정은 안해주고..
뭐든 팀원들에게 물어나 보고 어떻게 했으면 좋겠냐.. 도대체 자기의 주관은 어디다 버리고 온건지.. 정말 무개념..ㅡ.ㅡ^
책임을 지기 싫으면 팀장을 하지 말던가..
암튼.. 이런 매니저도 정말 지랄 맞다구요.. 그죠 ^^*


원본글 : http://bobbyryu.blogspot.com/2008/09/blog-post.html

회의를 좋아하는 매니저의 특징

판단 능력이 부족하고, 소심하며, 어떠한 리스크도 감수하지 않으려고 하며, 실제로 하는 일이 없기 때문에 실패하지도 않으며, 그 결과 끈질긴 생존력을 자랑합니다.

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[책소개]팀워크북

블로깅 2007.11.22 16:54

사용자 삽입 이미지

최근에 읽고 있는 책이랍니다.
그냥 가볍게 읽어 볼려고 샀는데요.
가볍게 읽을 수 있기는 하더라구요.

아래 목차를 보시면 아시겠지만 명확 합니다.
이 책에서 전달 하고자 하는것은...

사명감, 커뮤니케이션, 협동, 갈등 해결, 변화 대처, 네트웍 구축, 기여도

팀장이 알아야 하는 것들도 있고 팀원이 알아야 하는 것들도 있습니다.

사실 다 같이 알아야 하겠죠..

그냥 가벼운 마음으로 티웍을 좋게 할려면 어떻게 해야 하지라는 고민을 하시는 분이라면 한번쯤 읽어 보세요.

넘 큰 기대는 하지 마시구요.. ^^*

갠적으루 팀웍은 팀장과 팀원이 잘 조화를 이루면 되는게 아닌가 싶구요. 팀원이 팀장을 따르지 않거나 못한다면 팀웍은 좋아 질 수 없을 거라 생각 하구요. (좋은 팀장이 됩시다.)



전략1. 나와 팀은 하나다 _ 사명감 Commitment
공통된 목표와 가치관
강한 팀에는 사명감 높은 팀원이 있다
사명감을 높이기 위해 내가 할 수 있는 것
사명감을 높이기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략2. 커뮤니케이션은 기본이다 _ 커뮤니케이션 Communication
대화의 기술이 왜 필요한가?
강한 팀은 커뮤니케이션이 잘된다
커뮤니케이션을 향상시키기 위해 내가 할 수 있는 것
커뮤니케이션을 향상시키기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략3. 우리 모두가 영웅이다 _ 협동 Cooperation
협동이 없으면 팀워크도 없다
강한 팀은 협동이 잘된다
협동을 잘하기 위해 내가 할 수 있는 것
협동을 잘하기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략4. 독불장군에겐 미래가 없다 _ 갈등 해결 Conflict Management
팀 내에서의 갈등은 당연하다
강한 팀은 갈등 해결에 힘쓴다
갈등 해결을 위해 내가 할 수 있는 것
갈등 해결을 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략5. 영원한 것은 없다 _ 변화 대처 Change Management
왜 변해야만 하는가?
강한 팀은 변화에 잘 대처한다
변화에 잘 대처하기 위해 내가 할 수 있는 것
변화에 잘 대처하기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략6. 나무보다는 숲을 봐야 한다 _ 네트워크 구축 Connections
‘나 홀로’ 업무는 없다
강한 팀은 네트워크 구축에 힘쓴다
네트워크 구축을 잘하기 위해 내가 할 수 있는 것
네트워크 구축을 잘하기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

전략7. 나의 기여가 팀을 살린다 _ 기여도 Contribution
팀의 기여도에 영향을 미치는 3가지 요소
강한 팀의 팀원들은 기여도가 높다
기여도를 높이기 위해 내가 할 수 있는 것
기여도를 높이기 위해 팀에서 할 수 있는 것
요약

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